Lizenzen für Steuerberater
Beratung für Steuerberater
Mit Financial Planning bis zu € 90.000.-
mehr Kanzleiumsatz
Grundsätzlich richtet sich die Höhe des Honorars nach der Unternehmensgröße, Komplexität der Aufgabe und Dauer des Einsatzes.
Die Beraterlinzenz für Steuerberater für 12 Monate beträgt € 7.500.- netto. Darin sind folgende Leistungen enthalten:
Einführung Financial Planning in die Kanzlei (Mitarbeitersensibilisierung) - Teilnahme an allen Weiterbildungsworkshops im Lizenzjahr
- Zugang zu diversen Softwarelizenzen über ProFinanzConsult e.K.
- Dateneingabe für € 50.- Netto pro Stunde (im Durchschnitt 5 Stunden pro Kunde) in Rechnung pro Aufwand.
- Netto-Finanz-Produkte für den Eigenbedarf und Mandanten.
Bei erfolgreicher Teilnahme aller 5 Workshops haben Sie Anspruch auf eine weitere Jahreslizenz zu Vorjahreskonditionen und einer Präsenz im Internet unter Financial Planner im Beraternetzwerk AbakuS.
Außerdem erhalten Sie ein Zertifikat zum AbakuS Financial Planner (AFP) – unabhängige Finanzberatung gegen Honorar.
Ihr Unternehmenscoach steht Ihnen mit Rat und Tat in dieser Zeit zu Seite.
Kanzleiberatung:
Wann können wir sie unterstützen mit unserer Kernkompetenz?
Kundenorientierung
So überprüfen und verbessern Sie die Kundenorientierung in Ihrem Unternehmen! Priorität Bestandskunden und die es werden wollen
Unternehmensstrategie
So entwickeln Sie Ihre Strategie und verinnerlichen diese bei Ihren Mitarbeitern! Emotionen meets logisches Denken
Unternehmensziele
So legen Sie Zielsysteme für Ihr Unternehmen fest und setzen diese erfolgreich um! Succsessplan mit Sinn und Verstand
Innovation
So machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher! Mit Netto-Finanz-Produkte und eigenen USP
Kostenmanagement
So entwickeln Sie ein individuelles Kostensenkungsprogramm für Ihr Unternehmen! Finanzplan und Controlling
Vertriebsmanagement
So optimieren Sie Ihren Vertrieb und verbessern gleichzeitig die Auftragsgewinnung! Neue Wege mit der Empfehlung weg über Multiplikatoren
Organisationsmanagement
So erkennen und beseitigen Sie Ihre Schwachstellen im Unternehmen!
Organigramm und Stellenbeschreibung
Mitarbeiterorientierung
So werden Ihre Mitarbeiter zu Mitunternehmern! Finden Sie Ihre geeignete Unternehmensform und Unternehmeskomunikaiomit Ihrem Vorraussetzungen
Prozessoptimierung -> siehe unten
Mitarbeitergewinnung – Empfehlen wir unseren Kooperationspartner (Link News&Partner)
Mitarbeiterbindung – Empfehlen wir unseren Kooperationspartner (Link News&Partner)
Prozessoptimierung
Dieser Bereich ist in vier Phasen eingeteilt, die auch unabhängig von einander durchgeführt werden können.
1. Istaufnahme (Prozess-Landscape) Diese wird im allgemeinen im Interviewverfahren durchgeführt. Das Ergebnis ist eine immer eine Dokumentation der aktuell gelebten Prozesse (Prozess Landscape)
2. Planung der Prozessoptimierung Hier werden zunächst auf der Basis der Ist-Analyse die Optimierungspotentiale erarbeitet sowie in Zusammenarbeit mit dem Kunden bewertet und priorisiert.
3. Nachfolgend erfolgen die Implementierung der Prozesse sowie deren Dokumentation im Sinne eines Organisationshandbuches.
4. Qualitätssicherung Hierunter verstehen wir Coaching der Mitarbeiter, damit die neuen Prozesse auch gelebt werden
